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현업 구매전문가의 폭넓은 인사이트가 매주 업데이트 돼요.
300만개의 기업의 신용, 재무정보를 무료로 확인할 수 있어요.
2천여명의 구매 담당자와 함께 소통할 수 있어요.
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구매업무에서 다양한 부서와의 의견조율이 중요하다는 부분이 매우 공감됩니다.
엄밀히 말해 업종마다, 또는 회사 문화에 따라 구매담당자의 의사결정권한이나 범위 등의 조건이 전부 다를 수밖에 없어서 정답이 있는건 아니겠습니다만, 유관부서들과의 의견이 잘 일치되어야 하고, 그래야 구매담당자들도 비교적 스트레스 없이 업무를 할 수 있는게 아닌가 싶습니다.
어떤 경우에는 중간에 끼어서 이러지도 저러지도 못하는 입장에 놓이는 게 구매업무일 때도 있더라구요...
좋은 칼럼글 고맙습니다. 잘 읽었습니다.
회사가 문을 닫을 때 까지 구매의 중요성을 모르는 경우가 많은거 같습니다.
인력현황을 봐도 항상 구매는 인원이 타 부서대비 적고 처우도 상대적으로 좋지 않은거 같습니다.
구매란 자체의 업무가 어렵다 보니 구매의 목소리를 높이지 않는 경우도 많구요
실수를 하더라도 실패를 하더라도 바깥으로 목소리를 높여 커뮤니케이션 해야 합니다.
균형, 좋은 표현 같습니다. 좋은 글 감사합니다.